Диалог с Лю Цзинканом, основателем InStone: Экономическая эффективность без низких цен — залог нашего успеха

11 июня компания Inspur Innovation Technology Co., Ltd. официально вошла в Совет по инновациям в области науки и технологий Шанхайской фондовой биржи. Начальная цена в первый день листинга составила 182 юаня за акцию, что на 285% выше цены выпуска, а общая рыночная стоимость превысила 70 млрд юаней.

Помимо отрадного роста, еще одной новостью об успешном IPO Instone Innovation является основатель и председатель компании Лю Цзинкан, представитель поколения после 90-х, который также стал первым основателем после 90-х, вошедшим в состав Совета по инновациям в области науки и технологий.

После того, как компания, основанная в 2015 году, успешно вышла на биржу, iFanr и другие СМИ также побеседовали с Лю Цзинканом в штаб-квартире Inspur Innovations, рассказав о том, почему эта молодая компания достигла поэтапного успеха, какие планы у нее на последующие продукты и как ИИ влияет на спортивные камеры и панорамные камеры…

Ниже приведена стенограмма разговора (для удобства чтения iFanr изменил некоторые предложения, не затронув при этом первоначальный смысл).

«Хорошие показатели стоимости акций показывают, что все возлагают большие надежды на Shadow Stone»

В: После листинга Innolux привлекла внимание рынка капитала. Цена ее акций выросла на 285%, а ее рыночная стоимость превысила 70 млрд юаней. Что вы думаете о текущей динамике цены акций компании?

A: Что касается мнений, я думаю, что наша компания сама по себе олицетворяет уверенность и ожидания многих инвесторов, а также компаний потребительской электроники и технологических компаний, появляющихся в Китае в нынешних условиях. У нашей компании есть некоторые пересечения с ключевыми словами, упомянутыми ранее, поэтому все будут проецировать эти ожидания на нашу компанию. Цена наших акций стала очень хорошей ценой, и она также представляет высокие ожидания или предвкушения многих инвесторов.

Кроме того, прежде всего, мы считаем, что мы компания, которая очень много работает и устанавливает очень высокие требования к росту или требованиям к итоговому результату для себя каждый год. Очевидно, я думаю, что нам нужно устанавливать более высокие требования для себя сейчас, чем раньше, чтобы мы могли хорошо и в долгосрочной перспективе соответствовать ожиданиям и ожиданиям инвесторов.

В: Ожидали ли вы такие показатели рыночной стоимости? Превзошли ли они ваши ожидания?

A: Я не делал никаких суждений (о будущих показателях рыночной стоимости) раньше, но с технической точки зрения мы определенно написали в проспекте, что InnoSilicon — технологическая компания. Однако очевидно, что соотношение цены и прибыли у общих технологических компаний сейчас намного ниже, чем у нас. Это факт.

С моей точки зрения, мы не совсем то же самое, что и технологические компании, но у меня нет точной цифры относительно того, какой должна быть рыночная стоимость Innolux.

Большое различие между первичным и вторичным рынком заключается в том, что ценовая власть на первичном рынке фактически принадлежит предприятиям. Поиск инвесторов на рынке, которые понимают ожидания и цены, является двусторонним процессом сопоставления.

Однако ценообразование на вторичном рынке не такое. Компаниям сложно сказать, сколько они стоят. У общественности и инвесторов будут очень разные модели и очень разные взгляды.

В рамках этого механизма, хотя цена акций является рыночно-ориентированным результатом, она не обязательно пересекается с полной коммуникацией и подробным раскрытием информации компанией.

В: Почему пять лет назад вы выбрали Совет по инновациям в области науки и технологий, а не акции Гонконга?

О: Причина выбора Совета по инновациям в области науки и технологий заключалась в том, что на тот момент это был самый новый совет, и он был, очевидно, более дружелюбен к технологическим компаниям, таким как Innolux, например, с точки зрения инклюзивности на уровне прибыли.

Будущий рост компании и ее конкурентоспособность на рынке должны исходить из инвестиций на предыдущем этапе. В противном случае невозможно, чтобы пулемет Гатлинга упал с неба. Если у каждого будет пулемет Гатлинга, они не смогут сформировать конкурентоспособность. Гатлинг в будущем, скорее всего, появится из какого-то неконсенсусного уровня НИОКР или инвестиций в определенных областях.

Такого рода инвестиции могут привести к колебаниям в результатах деятельности компании. В то время было очевидно, что Совет по инновациям в области науки и технологий является наиболее дружественным сектором для таких компаний. Кроме того, в то время Шанхайская фондовая биржа проводила большую рекламную кампанию, поэтому мы подали заявку в Совет по инновациям в области науки и технологий.

Причина, по которой мы не размещаем акции в Гонконге, заключается в том, что с точки зрения привлечения средств и других аспектов рынок Гонконга по-прежнему отдает предпочтение акциям потребительского типа.

Мы не рассматривали план одновременного листинга на Совете по инновациям в области науки и технологий и на Гонконгской фондовой бирже (A+H) в ближайшем будущем.

«Влияние ИИ на визуализацию достигло стадии качественных изменений»

В: Какие изменения произошли на рынке панорамных камер и спортивных камер за последние несколько лет? Как вы видите будущий ландшафт отрасли панорамных камер?

A: Вначале GoPro предлагала новые технические решения во многих сценариях на рынке спортивных камер или делала некоторые вещи с нуля до 1. Категория GoPro открыла множество вертикальных видов спорта, таких как катание на лыжах, велоспорт, дайвинг, включая множество сцен с велоспортом, ездой на велосипеде, ездой на мотоцикле, серфингом, прыжками с парашютом и другими потребностями в записи в других сценариях.

Поскольку этот тип камеры имеет более широкий угол обзора, более длительное время работы от батареи, лучшую способность рассеивания тепла и более устойчив к падениям, чем мобильные телефоны, многие клиенты будут покупать спортивные камеры, чтобы записывать свою семейную жизнь или снимать VLOG во время путешествий. Это сценарии, которые уже есть у спортивных камер.

Что изменилось за последние несколько лет? Во-первых, панорамные камеры более эффективны в некоторых сценариях, определяемых спортивными камерами, и результаты лучше. Например, в сценах катания на лыжах и велосипеде панорамные камеры более популярны среди потребителей, потому что они могут сначала снимать, а затем кадрировать. Многие владельцы оригинальных камер GoPro перешли на панорамные камеры.

Панорамные камеры, включая камеры для пальцев, могут удовлетворять потребности клиентов более эффективно, чем оригинальные спортивные камеры в некоторых сценариях. При выполнении определенных замен они также открывают емкость рынка. Другими словами, можно сказать, что общее количество нескольких компаний увеличивается с каждым годом. GoPro уменьшается, но общее количество увеличивается. Поэтому, заменяя, она также помогает расширять рынок. Это то, что происходило в прошлом.

В то же время мы также зафиксировали некоторые сигналы, и возможно, что в будущем рост панорамных камер возник из сценариев, определенных спортивными камерами, но в то же время он открывает некоторые совершенно новые сценарии, такие как семейная запись. Раньше проникновение спортивных камер в такие семейные записи и сценарии путешествий было определенно относительно низким, но из-за уникальных преимуществ панорамных камер мы видим все больше и больше клиентов, использующих панорамные камеры для записи семейной жизни и сценариев путешествий.

Я могу привести несколько примеров сценариев и проблем, которые могут решить панорамные камеры.

Когда люди идут в Диснейленд и видят фейерверки, они поднимают свои телефоны, чтобы сделать фотографии. Вы обнаружите, что когда потребители сталкиваются с этими прекрасными моментами, им приходится выбирать между записью и наслаждением моментом, потому что сцена или момент исчезнут в одно мгновение, а они хотят сохранить и записать это.

Проблема в том, что когда пользователи используют свои мобильные телефоны для записи сцен и моментов, их глаза смотрят не на сам пейзаж, а на экран телефона. Это тот же эффект, что и при использовании Tik Tok для просмотра фейерверков. Вы идете в это место с таким трудом, а затем наблюдаете за ним через свой мобильный телефон, но вы на самом деле можете почувствовать и насладиться этим моментом невооруженным глазом.

Проблема, которую решают панорамные камеры, заключается в том, что вам не нужно обращать на нее внимание, просто включите ее и фотографируйте все вокруг. Затем вы можете выбрать нужный вам ракурс.

В том числе на семейных торжествах, празднованиях дней рождения и вечеринках вы можете использовать панорамную камеру, чтобы запечатлеть выражения лиц, детали и реакцию каждого человека на события.

Как вы видите, в прошлом мы говорили о проникновении панорамных камер в спортивные сцены. Теперь все больше пользователей снимают панорамные видео и автоматически сохраняют их в облаке, которые можно просматривать в любое время и в любом месте. Все больше клиентов используют его для записи всего процесса путешествия и семейной жизни.

В: Какие технологические прорывы добилась компания Arashi в итерациях продуктов серий GO и X за последние несколько лет?

A: Вы заметите, что объектив панорамной камеры изогнут, что более подвержено повреждениям, чем обычные плоские объективы. Самая распространенная жалоба на первые три поколения панорамных камер заключается в том, что объектив легко повредить. Поскольку вся машина водонепроницаема и приклеена, если объектив сломан, необходимо разобрать всю машину и заменить модуль внутри. Возможно, сломан только объектив. Если сломалась камера, купленная за 3000 юаней, стоимость ее ремонта может составить 500 или 600 юаней. Это очень большая проблема.

Мы разработали защитную линзу, когда делали четвертое поколение панорамных камер. Стоимость защитной линзы очень низкая, и, конечно, ее твердость не очень высокая, поэтому она может предотвратить одноразовое повреждение. К четвертому поколению жалобы клиентов на сломанные линзы значительно сократились.

Однако проблема с защитной линзой в том, что она добавляет дополнительный вес и влияет на крепление. В пятом поколении мы освоили технологию, которая увеличивает общую твердость, а затем встроили ее в саму линзу, сделав нашу нынешнюю линзу очень прочной. Даже если она разобьется, поскольку весь первый кусок стекла является съемным, вам нужно будет только купить новый кусок стекла, чтобы заменить его.

За этим стоит ряд технологий материалов и инженерии, включая некоторые технологии против запотевания, которые также являются аккумуляцией многих вещей, которые были раньше и окончательно решены в пятом поколении. Это всего лишь проблема, решенная панорамной камерой, одна из многих проблем, которые мы решили.

Проблемы, которые всегда пытались решить камеры-пальчики, — как обеспечить рассеивание тепла, срок службы батареи и монтаж в таком маленьком размере. Все это сложные проблемы. Вы обнаружите, что каждое поколение будет иметь очевидные улучшения по сравнению с предыдущим поколением. Мы ожидаем, что это изменится в определенной степени, от количественных изменений к качественным изменениям, и в конечном итоге проблема будет решена.

Основная проблема, которую необходимо решить при создании небольшой камеры, — это проблема вычислительной эффективности. Высокая вычислительная эффективность может обеспечить качество изображения и снизить энергопотребление. Сниженное энергопотребление может контролировать тепловыделение и продлить срок службы батареи, поэтому суть заключается в решении проблемы вычислительной эффективности. Однако вы столкнетесь со многими проблемами на уровне аппаратного обеспечения и структурной инженерии, поскольку вам придется втиснуть так много вещей в такую ​​маленькую камеру.

В: Какие проблемные места пользовательских сценариев ИИ помогал решать компании Yingshi в прошлом?

A: ИИ, вероятно, может решать несколько типов проблем в камерах. Первый тип проблем заключается в том, что спортивные камеры раньше назывались камерами солнечного света. Только с выпуском Ace Pro в октябре 2023 года мнение отрасли о том, что спортивные камеры не могут снимать ночные сцены, изменилось. ИИ сыграл здесь большую роль.

Благодаря высокопроизводительным ИИ-чипам и нетрадиционным методам обработки изображений нам удалось добиться высокоинтенсивного ИИ-шумоподавление, сохранив множество деталей в широком диапазоне сценариев, что позволяет нашим камерам сохранять превосходную производительность при съемке ночных сцен.

Позже мы использовали два чипа на AcePro2 и три чипа AI на X5. Модель была разработана и протестирована пять лет назад и развернута на мобильных телефонах для обработки фотографий. Позже она была постепенно внедрена в камеру для обработки видео в реальном времени.

Эта категория камер ограничена размером и апертурой, а количество света, которое она пропускает, физически меньше, чем у большинства других типов камер, поэтому влияние ИИ здесь более очевидно.

Еще одна проблема, которую нам необходимо решить, — это то, как пользователи могут лучше редактировать видео.

До сих пор индустрия изображений не может редактировать видео простым способом, как заказ еды на вынос. Сегодня мы видим очень четкий путь, который заключается в использовании ИИ для помощи клиентам с автоматическим редактированием. Он может автоматически помогать им выбирать правильный угол и время после съемки, добавлять фильтры, переходы, музыку или то, что мы называем шаблонными наклейками, чтобы редактировать то, что клиент мог снять лучше. Это проблема, которая решается с помощью ИИ.

В настоящее время мы достигли некоторых очень хороших результатов, хотя эти результаты появились относительно поздно. Мы начали делать это в 2018 и 2019 годах, и недавно выпустили программное обеспечение для улучшения эффекта до качественного уровня, что является совершенно другим результатом. Это роли, которые ИИ играет в наших продуктах.

«Залог нашего успеха — соотношение цены и качества».

В: В какие технологии визуализации Arashi Vision увеличит инвестиции в будущем? Что самое важное сделать дальше?

A: Для нашей отрасли есть очень важная особенность, а именно, что она состоит из многих элементов. Если мы делаем минеральную воду сегодня, то единственными элементами минеральной воды являются бутылки, вода и упаковка. Даже после итерации этих трех элементов, опыт, изменения и созданная ценность очень ограничены.

Что касается камер, если вы можете снизить энергопотребление на 40% за счет более качественных чипов или даже индивидуальных чипов, а также за счет оптимизации программного обеспечения на более низком уровне, в операционной системе или даже на более низких уровнях, то размер всей камеры может быть уменьшен на 20% – 25%. Когда она уменьшается до определенной степени, это процесс количественного изменения в качественное изменение.

Многие из вещей, которые мы используем для изготовления радиаторов сегодня, сделаны из алюминия, магния и иногда меди, которые тяжелее пластика. Но если сегодня есть хороший материал, который может хорошо отводить тепло, это позволит вам еще больше уменьшить размер, или, другими словами, при том же объеме вы можете иметь более длительный срок службы батареи.

Например, маленькие линзы, которые мы видим сегодня, не способны зуммировать, как и каждая линза мобильного телефона отвечает за фокусное расстояние. Но если в этой области произойдет прорыв, ваше устройство сможет охватывать множество фокусных расстояний и охватывать множество объектов.

Наши сегодняшние инвестиции в визуализацию охватывают многие аспекты, включая то, как заставить камеру двигаться. Мы изучили все эти вещи.

Поэтому нам действительно сложно сказать, в какой именно аспект мы увеличим инвестиции, потому что есть много ключевых узлов, где инвестиции увеличиваются. Но мы можем говорить о наибольшем общем делителе. Разные продукты имеют разные формы и фокусные расстояния, но все они имеют четкий спрос на вычислительную мощность. Мы увеличиваем инвестиции в эту область, чтобы достичь более высокой вычислительной мощности при меньшем энергопотреблении.

Мы увеличиваем инвестиции в способы повышения эффективности вашего программного обеспечения, снижения энергопотребления, повышения пропускной способности и ускорения обработки данных.

Еще одно, чем мы занимаемся, — это обучение моделей, что очень важно.

Чтобы объяснить подробнее, что самое важное? Если говорить вкратце, то это расширение применения новых технологий, понимание рисков новых технологий и выполнение хорошей работы PMF. Эти три предложения — наш фокус.

Кроме того, я думаю, что Yishi все еще относительно инновационная компания, но есть разные уровни инноваций. Например, некоторые компании внедряют инновации консервативно, что означает, что параметры в каждом аспекте улучшаются по сравнению с предыдущим поколением, и нет никаких серьезных архитектурных изменений. Есть только некоторые изменения в форме или очертаниях, и все лучше, чем в предыдущем поколении, что делает клиентов более удовлетворенными, но многие проблемы не могут быть решены, и сценарии не могут быть открыты. Преимущество в том, что они не будут совершать больших ошибок, а стоимость и цикл итерации контролируются.

Очевидная вещь о продуктах нашей компании заключается в том, что частота обновления на уровне программного обеспечения очень высока, что-то вроде покупки камеры, но новое программное обеспечение и новые функции могут поддерживать значительные инновационные изменения. Однако природа OTA программного обеспечения в определенной степени ограничивает инновации аппаратных продуктов.

Когда мы хотим сделать более крупные инновации, нам приходится менять форму и использовать новые чипы или реализовывать совместную работу нескольких различных чипов, чтобы привнести новые впечатления. Такая ситуация обычно сталкивается с более высокими затратами и более длительными циклами разработки. Мы будем наращивать наши усилия в этой области и привносить больше прорывных инноваций.

Серия Panorama и наша серия GO принадлежат к этому типу инноваций. Очевидно, что первое поколение не идеально и имеет свои преимущества и проблемы. Мы надеемся, что будет больше инноваций такого типа и надеемся сделать первое поколение относительно идеальным.

В: Что вы думаете о том, что DJI начала разрабатывать панорамные камеры?

A: Я думаю, это вполне нормально, потому что миссия DJI на самом деле охватывает съемку на мобильный телефон и съемку неба. Это неизбежный результат. Таким компаниям, как Huawei, также нужно искать различные существующие возможности.

Я хотел бы привести пример. Рынок изображений все еще является относительно специальным рынком, как и рынок игр. Прежде чем я расскажу о том, почему он похож на рынок игр, позвольте мне сначала поговорить о том, какой рынок является более распространенным.

Например, автономное вождение является более распространенным типом рынка, где стандарты оценки продуктов и услуг, предоставляемых многими рынками, очень сходятся. Наши общие параметры оценки автономного вождения: может ли оно безопасно доставить транспортное средство к месту назначения, как быстро оно может доставить транспортное средство к месту назначения, оставаясь безопасным, насколько оно комфортно, будучи одновременно безопасным и быстрым, и может ли оно доставить транспортное средство к месту назначения с минимальным вмешательством. В результате мы обнаруживаем, что многие компании конкурируют по этим параметрам. Когда они достигают определенного уровня, различия в производительности на самом деле не так велики, поэтому все начинают конкурировать по цене.

Это также очень распространено на рынке бытовой техники, поскольку ваши требования к стиральной машине очень ясны. Вы просто бросаете одежду и нажимаете кнопку, чтобы быстро постирать ее. Никто не ожидает, что стиральная машина сможет автоматически складывать одежду.

Этот вид рынка, скорее всего, создаст однородную конкуренцию, но рынок изображений немного отличается, немного похож на игры, в играх сложнее создать однородную конкуренцию, потому что каждая игра имеет свое собственное независимое мировоззрение, независимые правила игры и независимый опыт. Суть игры заключается в создании ценности для игроков, может ли она обеспечить уникальное удовольствие и уникальные психологические колебания, и достичь цели путем построения различных историй, правил игры, концептуальных выражений и интерактивных методов.

Вы увидите, что никто не будет изобретать GTA снова, и никто не будет делать упрощенную версию GTA или GTA с более низкой социальной ценностью. Это конкуренция между играми.

Сегодня большинство наших клиентов покупают камеру, чтобы добиться хороших результатов. То есть, сегодня я вижу определенный эффект, который выглядит хорошо, и он был снят этой камерой, поэтому я надеюсь купить эту штуку, чтобы снять тот же эффект.

Эффект — это не просто вопрос сравнения параметров и производительности. Эффект связан со сценой, в которой снимает клиент, фотографируемым объектом, положением камеры, особенностями и функциями используемой камеры, а затем со спецэффектами и фильтрами и даже фоновой музыкой для создания определенного эффекта. Таким образом, существует множество элементов, составляющих эффект, как в игре, в которой необходимо объединить множество различных элементов, чтобы сформировать новый опыт.

Панорамные камеры можно использовать в разных сценариях, например, в спортивных сценариях, таких как катание на лыжах и езда на велосипеде, упомянутых ранее, а также в сценариях путешествий и семейной жизни. Сценарии очень разбросаны, и в каждом сценарии есть много техник съемки и способов игры. Могут быть созданы новые спецэффекты и функции, особенно игры, которые создают много новых функций, аксессуаров, способов игры и техник съемки, чтобы создать уникальный опыт для клиентов. Клиенты покупают их из-за эффектов, а не как подметальные машины, из-за того, как быстро они убирают, насколько чисто они убирают или сколько они стоят.

Вот почему рынок изображений, особенно панорамных камер, сильно зависит от программного обеспечения. В конечном счете, как перемещать камеру, какой угол использовать и как редактировать, в основном определяется программным обеспечением.

Если DJI выйдет на рынок панорамных камер, это будет похоже на появление еще одного игрока в игровом мире. Однако существует множество типов игр, и каждая компания разрабатывает разные игры.

В: Где находится граница Теневого Камня?

A: Теневой камень имеет очень четкую границу, которая и есть изображение.

Первая причина в том, что рынок визуализации достаточно велик и на нем должны быть все, у кого нет спроса.

Во-вторых, спрос на изображения очень фрагментирован. Потребности в каждой сцене очень разные. Потребности в фотографировании людей и пейзажей очень разные. Потребности в фотографировании спорта также очень отличаются от потребностей в аэрофотосъемке, которые мы видим сегодня. Различные потребности в изображениях требуют различных решений. Это очень большой и разнообразный рынок с высокими требованиями к инновациям.

Чтобы преуспеть на рынке обработки изображений, нужно накапливать. Помимо инженерной цепочки, маркетинговая цепочка, цепочка обслуживания и цепочка процессов очень длинные. Среди более чем 3000 человек нашей компании у нас около 600 различных видов работ. Это сверхдлинная цепочка сотрудничества. Поэтому, если вы хотите делать это хорошо, вам нужно что-то накапливать. Лучший способ накапливать — работать в этой области в течение значительного периода времени. Сегодня Yishi делает спортивные камеры, завтра — панорамные камеры, а послезавтра — другой тип камер. Но на самом деле за ними стоит много повторного использования, и новые продукты также находят много новых возможностей. Это процесс накопления.

Вы обнаружите, что многие компании, которые используют большие возможности, на самом деле имеют накопления из предыдущего цикла, будь то производственные компании в Японии или Тайване, или фабрики, которые существуют уже шестьдесят или семьдесят лет. Они были относительно сосредоточены в одном направлении, но это не значит, что основной бизнес не меняется. Основной бизнес может меняться раз в семь или восемь лет, и направление относительно то же самое. В этом случае, каждый раз, когда основной бизнес переключается, возможности, накопленные предыдущим основным бизнесом, наследуются.

Например, производство автомобилей Xiaomi имеет возможности, накопленные в предыдущем цикле производства мобильных телефонов, потребительской электроники и IoT. Мы считаем, что в будущем будет много больших возможностей в области обработки изображений, и мы хотим быть игроком с наилучшими шансами на эти большие возможности, поэтому мы сделаем наше накопление относительно сфокусированным.

Если сегодня мы будем производить камеры, а завтра подметальные машины, то, возможно, между ними будет некоторое сходство, а послезавтра начнем производить фены, то вы обнаружите, что единственной общей чертой каждого бизнеса может быть зарабатывание денег, но при этом не будет никакого накопления вещей, стоящих за этим.

В: Что Arashi делала хорошо в прошлом? Чем вы отличаетесь от конкурентов?

A: Я думаю, что одна из ключевых вещей, которые мы сделали в прошлом, заключается в том, что мы не выбрали экономически эффективный путь. То есть, я не делал что-то похожее на других, но с более низкой себестоимостью и более низкой ценой.

Другими словами, мы фактически также преследуем экономическую эффективность, но с относительно высоким соотношением цены и производительности. Наше требование к себе заключается в том, что наши цены не могут быть ниже, чем у других, и наши цены могут быть даже выше.

Но вопрос в том, как новая компания, почему клиенты будут покупать ваши продукты, если ваша цена выше, чем у ведущих компаний? Это возможно только в том случае, если вы делаете свои продукты очень хорошо, или если ваши продукты могут решить много проблем, которые не решили другие.

Действительно, в большинстве случаев наши зарубежные продукты на 20–30 % дороже, чем у DJI и GoPro, но все равно есть много клиентов, которые выбирают нас, потому что мы создаем уникальный опыт и конкурентоспособность в вертикальных сценариях.

Самое важное в этой стратегии то, что она мотивирует всю команду НИОКР улучшать ситуацию, а не выбирать более ленивый путь.

Если вы выберете более ленивый путь и откроете новую компанию, вы можете снизить цены, но лидеры отрасли также снизят цены. Что вы будете делать? Вам придется снижать цены и дальше, пока вы не перестанете зарабатывать деньги, и они тоже. Проблема в том, что если вы не заработаете денег в начале, откуда возьмутся деньги на будущее развитие?

Мы по-прежнему выбираем экономическую эффективность, но мы выбираем создание очень передовых продуктов, чтобы иметь возможность инвестировать в разработку в качестве предварительного условия, а не пытаться сразу завоевать большую долю рынка и уничтожить других низкими ценами.

Вторая ключевая вещь заключается в том, что даже если вы сделаете свой продукт хорошо, это не значит, что клиенты его купят, потому что продукция Yingshi охватывает множество различных сценариев, а зоны обслуживания и зоны продаж также очень разнообразны. Для этого требуется очень сложная маркетинговая сеть, которая может точно доставлять продукты и информацию целевым клиентам, что также очень важно.

#Добро пожаловать на официальный публичный аккаунт WeChat iFanr: iFanr (WeChat ID: ifanr), где вам будет представлен еще более интересный контент как можно скорее.

iFanr | Исходная ссылка · Просмотреть комментарии · Sina Weibo